百億獼猴桃項目折戟沉沙 基地荒廢 產權拍賣幕后的故事

mihoutao 2023 年 7 月 7 日01:24:59江西獼猴桃評論264 views1閱讀模式

前天看朋友圈,幾張照片震撼到我。

中鐵中基獼猴桃

▲▲▲撫州中鐵中基果園照片引發的討論

已經一年多也沒有看到中鐵中基江西項目網上的消息了,沒想到再此關注中鐵江西獼猴桃項目,看到的卻是滿目瘡痍和一地雞毛。

為什么一直關注中鐵中基,因為上來就要投資150億元,在江西撫州一個地方種植面積10萬畝,乖乖,新西蘭一個國家種植的總面積才多少畝?我們一個公司種植面積就接近它一國了。項目背后的職業經理人技術團隊,也是國內夢幻組合級別的大腕聯手,強強組合。

中鐵中基獼猴桃

▲▲▲中鐵中基獼猴桃公司舉辦的江西獼猴桃研討會,副省長也前來站臺,主持會議。

昨天,再次打開天眼查網站,去詳細查看“中鐵中基”這幾年所有融資和經營狀況,想再找找原因,也想看看他到底還有能翻身的機會沒?打開企業信息查詢軟件,發現撫州中鐵種植已經被列入了“被執行人”、被立案信息達21起、判決文書達10起、司法拍賣已經進行2次。其上級母公司中鐵中基的立案、裁判、送達、公告信息449條,其中,單拍賣信息就有61件。這種司法信息就達幾十頁之多,司法執行金額高達七億多元。

中鐵中基獼猴桃

▲▲▲中鐵中基母公司的司法執行標的超過七億元,

說到為什么中鐵中基要在江西建設獼猴桃果園,咱們后面再說,先介紹一下獼猴桃業務的實際牽頭人:李深先生,他算是國內最早引入規?;?、標準化種的第一人,為什么把他說成第一人?因為國內最大獼猴桃資本并購項目,是2013年聯想資本投入巨資收購蒲江中新農業,組建了聯想佳沃。佳沃現在也是A股上市公司,是國內主要的進口水果分銷商之一。李深當年就是在中新農業擔任總經理,在四川蒲江建設并管理著迄今最大規模的獼猴桃果園,位于四川蒲江復興鎮鼎盛時候面積達到8000畝,這個曾經達到的規模迄今沒有人打破、超越。

聯想佳沃獼猴桃

▲▲▲當時在四川蒲江種植的專利獼猴桃品種,成功的標準化種植離不開中新農業李深的貢獻。

雖然當時的中新農業也有各種問題,但不妨礙當時聯想集團柳傳志先生對其的垂青,標準化的果園加上獨有的專利品種“金艷獼猴桃”,聯想斥資控股了蒲江中新農業。他也一戰成名,達到了獼猴桃領域職業經理人的一個前所未有的高度。

李深獼猴桃

▲▲▲知名獼猴桃領域職業經理人李深先生

李深先生另外一個成功的思路就是,把獼猴桃品種專利權量化。

原來國內對物種專利沒有統一定價,也很難量化價格,致使國內優秀品種只能遠嫁海外。例如金桃獼猴桃,這個品種被意大利買斷,到2028年專利費累計將超過千萬歐元。

李深獼猴桃

▲▲▲墻內開花墻外香的金桃獼猴桃已經在意大利、智利等國大面積種植

對于怎么把國內研發的獼猴桃新品,怎樣留在國內,李深也做了精妙的操作,由于國內企業普遍資金不足,不可能一次性出錢買斷,他率先在國內采用了專利權入股,盈利分紅的方式。即拿到了新的獼猴桃物種專利品種,又避免付出很多的資金,再有也捆扎了科研研發單位的技術力量,更好的為企業發展打造出一種抱團使勁的模式,不能不說這種設計有著特別符合國情的合理之處。

李深獼猴桃

▲▲▲金園獼猴桃就是在這種思路下由李深引進到貴州和江西種植的

我是在2014年才全職從事獼猴桃種植和銷售的(這里是指本文作者郎東先生),這時候李深已經離開蒲江了,自此也沒有和他當面溝通交流的機會,這也是一種遺憾吧。

我從網上查詢檢索到,李深從2010年到2020年,先后創辦了10家企業,絕大多數都是獼猴桃種植企業,可見他對獼猴桃行業的癡迷和熱愛,從這些數據看得出,他是真真實實地想做好獼猴桃這個產業,也能看出他作為行業龍頭企業家的決心和勇氣。

李深獼猴桃

▲▲▲知名獼猴桃領域職業經理人李深先生

他的夢想是要超越新西蘭奇異果品牌,打造咱們的水果“國寶”,走出國門與新西蘭“奇異果”一決雌雄。在這種情況下中鐵中基資本伸出手來,怎能不讓人動心。自2017年開始中鐵中基供應鏈公司還是投入了一些資金,這些資金用于南昌市進賢縣梅莊鎮、撫州市東鄉區紅星鎮的兩片獼猴桃果園建設。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲位于江西東鄉的獼猴桃科教小鎮果園區域

其中,進賢縣梅莊萬畝獼猴桃國際標準園項目是公司落地江西的第一個項目,引進中科院武漢植物所專利品種“金圓獼猴桃”,實際種植面積上千畝。與此同時開工的位于江西撫州東鄉的萬畝獼猴桃示范園,主打獼猴桃科教小鎮概念。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲已建成的東鄉獼猴桃育苗設施

上面這些投產的果園,可以看出都是經過精心規劃和良好的管理,這也側面證實了李深及所帶團隊都是熟悉獼猴桃內部管理的專業人士。但江西項目為何折戟沉沙那?下面還要從接入的資本方說起。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲南昌進賢縣部分先期建成并投產的獼猴桃果園

李深和中鐵中基供應鏈公司合資建立的中鐵中基(江西)農業管理有限公司,作為技術提供方李深團隊占股20%,也可以說主要體現在技術入股上,資金投入為輔。另外的80%股份由中鐵中基供應鏈集團有限公司(下稱中鐵中基)持股,可以理解成這八成股份主要的現金投入方持有。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲江西項目由大股中鐵中基持股80%,李深的團隊(北京華麟)持股20%

中鐵中基為什么要和李深合作,在江西開發獼猴桃哪?現在回過頭來看,中鐵中基還是真是在下一盤“大棋”。

2015年11月開始,中鐵中基集團主管人員孟晨、岑鵬等人,指使下屬員工偽造財務數據等手段,通過三家公司,違反私募基金管理規定,以投資高科技、新商業模式為名,先后發行“上海檀實中鐵穩贏一號”“洲實并購基金1號”等私募基金產品。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲貌似天使的中鐵中基供應鏈,實際上扮演了魔鬼的角色

為了私募資金流向一個合理的去處,中鐵中基把獼猴桃項目包裝成募集來資金的主要投資標的。這也是他們直接把投資額度放大到150億元的原因。折算一下150億元的投資,對應10萬畝的果園,每畝獼猴桃果園投資15萬元,在國內種植業看來,畝投資額度是明顯高了。當時在央企投資的光環籠罩下,估計也很少有人關注到這些細節。

很多人可能好奇,這家打著“中字頭”的公司到底是什么來頭?

工商資料顯示,中鐵中基供應鏈集團有限公司成立于2015年05月14日,注冊地位于天津自貿區,孟晨為董事長,岑鵬擔任總經理。公司經營范圍包括商務信息咨詢;道路貨物運輸;倉儲服務;貨物及技術進出口等。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲中鐵中基供應鏈有上百起的訴訟,并且執照處于吊銷狀態

據此前媒體報道,中鐵中基集團穿透多層股權后的實際控制人為農村教育發展中心,成立于2010年的公益性事業單位。細究之下,上述中鐵中基系子公司都與國企、央企無關。同時,國企信息透明度仍有待提高,復雜的層級架構也會讓不少央國企對子公司的對外投資情況存在監管上的漏洞,甚至網上有公開的掛靠費明碼標價:央企四級子公司,每年300萬以上。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲交錢300萬,立馬升級為央企四級子公司,網上的標價

中鐵中基集團的唯一股東是中政金控貿易有限公司,而后者目前又由中控產城有限公司100%持股。

中政金控貿易有限公司已處于吊銷、未注銷狀態,其歷史上發生多次股東變更。中控產城有限公司也曾發生股東變更,且其股權結構十分詭異,其注冊資本1億元,為中澤城發有限公司100%持股,中澤城發又屬于另一家中控產城有限公司全資子公司,其注資為3億元,居然出現了母孫公司同名的情況。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲爺爺和孫子是同一人,詭異不?

中鐵中基供應鏈集團的宣傳十分高調,對外宣發的新聞均有地方政府助陣。2017年,據中國產業經濟信息網信息江西省省直屬機關工作委員會曾赴中鐵中基指導工作。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲中鐵中基供應鏈總經理岑鵬,向前來調研的省領導匯報工作

2018年7月12日,中國有色金屬報報道了中鐵中基供應鏈集團有限公司常務副總經理莊濤一行赴遼寧省鳳城市就成立鎂產業發展基金事宜進行考察座談,其中頗為引人矚目的是,鳳城市委常委、招商局、國土局、經信局等相關負責人都出席了座談。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲中鐵中基供應鏈,到處和地方政府簽約合作,為圈錢造勢

2018年12月26日,中鐵中基供應鏈集團與沂源縣人民政府、山東齊魯農產品交易中心合作的新聞赫然出現在了淄博市人民政府的官方網站上。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲紙里包不住火,雪地里埋不住死孩子,暴雷了

2019年5月,中鐵中基供應鏈關聯兌付的11只私募基金同時出現延期兌付事件,也由此掀起了此次涉及全國約1300位投資人近40億私募爆雷大案的大幕。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲中鐵中基供應鏈負責人孟晨、岑鵬,被判處無期徒刑

作為江西獼猴桃產業的實際操盤人,李深和上面說的中鐵中基供應鏈公司違法犯罪行為沒有直接關系。在事發后,有相關記者第一時間聯系了他。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲李深給報社記者的回復

作為長期打拼在獼猴桃產業第一線的業者,李深全部的資產、資源、時間都搭進去,希望孤注一擲要把項目做成功,這種心情,作者做為一個獼猴桃種植,其心情是可以理解的。

 

后續

獼猴桃本是奇異果的祖先,為啥新西蘭人能把它做成“國寶”走向全球。咱們每年從新西蘭進口將近10萬噸奇異果,而我們作為獼猴桃的原產國能出口的卻還寥寥無幾。李深雄心勃勃認為,他一定能將把專利品種金圓獼猴桃科技成果轉化為現實生產力,轉化為帶動農民脫貧致富的經濟優勢。希望通過此次投資,能夠與江西共融發展,為江西老百姓帶來希望,帶來看得見的實惠。

我對他的這種情懷和夢想從內心中佩服,但我從始至終并不認同他的投入重資產打造大規模獼猴桃種植基地的經營戰略。他最大的優勢是創建高標準的獼猴桃質量體系、打造獼猴桃品牌、建立供應鏈或者涉足深加工,而不是去冒風險種多少萬畝獼猴桃。

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲李深江西獼猴桃研討會上發言講解

可以先做小規模高標準樣板基地,建立標準,然后塑造獼猴桃品牌,在把成功的品種、技術、模式輸出,精確克隆,擴大規模,做好示范,讓后來的投資者出錢種植。自己把錢多花到品牌推廣及營運上;同時收購按照統一標準種植的金圓獼猴桃,并采取新西蘭佳沛的模式,根據產出獼猴桃的品質,采用保底收購,加二次分成的方法,這樣帶動周邊農民建立合作社根據標準去種,最后形成類似佳沛的質量體系分級選果回購。

利用李深團隊在獼猴桃領域二十年的經驗和人脈,維護好自己產品品質,在消費者中間建立品牌影響力,能賣出品牌溢價,這才能顯示出一個資深獼猴桃人的實力水平,自然就有很多人去前仆后繼努力種,何須自己先重資產投入搞基地呢?

江西東鄉獼猴桃科教小鎮

▲▲▲2020年,李深獼猴桃團隊核心成員陳彬在南昌采摘園現場講話

自2017年開始,獼猴桃產業和精準扶貧深度捆扎,各地政府在缺乏政績亮點的情況下,都想在擴大獼猴桃種植面積上做文章,一是用產業拉動國家的精準扶貧戰略,二是為自己任上的政府增加政績。國內到處開始跟風種植獼猴桃,種植面積快速增加,最缺的有技術的管理人才、統一的商品標準、品牌營運和市場營銷。但李深堅持的理念是要自己從源頭開始控制,打造全產業鏈,建設大基地,這無疑是各地方ZF最喜歡的方式。

這種全產業鏈模式,是自己下場,做好每個環節。而新西蘭佳沛采用的市場化、專業分工模式,到現在佳沛公司也沒有一片自己種植的果園,都是采用品種輸出、標準制定、按質收購、二次分利的模式。

這是我內心想認可的模式,現在也沒有機會和李深當面溝通這些想法了,或許以后有機會當面聊聊這些問題,說不定可以碰撞出火花來!

金圓獼猴桃

▲▲▲金圓獼猴桃果品橫切面

江西這片果園背負的債務已經超過億元,而且隨著各種司法判決下來,只會越來越多。

同時地方法院已經舉辦了兩次司法拍賣,雖然拍賣價格都低于資產購置價格,但還是無人應招,擺在地方政府面前的又是一個棘手的爛攤子。

或許在無人舉牌購買的情況下,他還有機會出手拿下整個基地,畢竟現在這個時候當地政府的要價不會高,曾經的合作伙伴,可以考慮再次一起攜手度過難關。但前提是他還要拿出一定數量的現金盤活這個資產,這對于我等升斗小民來說是個天文數字,可能對他的團隊來說或許有戲,畢竟領域內李深能力是有目共睹。

金圓獼猴桃

▲▲▲金圓獼猴桃果品

如果能重組后,經營戰略必須改變,走輕資產路線,將基地化整為零、土地還給農民,縮小產業鏈。將知識產權、專利及企業現有自身影響力等無形資產盤活,以獼猴桃策劃、品牌營運及營銷推廣為主。目前全國獼猴桃產業已經突破兩百多萬畝,雖品質各異、競爭激烈;但不缺獼猴桃收購,可建立企業自己統一、嚴格的質量標準,去選種優秀而又缺乏營銷的種植者合作。

結束語,從內心深處講,本文作者郎東對獼猴桃情有獨鐘,2002年在四川蒲江定居,開始果品種植,2011年兼職做獼猴桃市場,2015年放棄其它幾個生意,全職投入到獼猴桃行業,2016年開始經營位于貴州遵義的700畝獼猴桃果園,一直在探索前端的種植管理,中端的儲存及物流運輸、后端的推廣和營運。但苦于能力不濟,短板明顯,很多想法沒能落地,我真心希望他能化險為夷、度過難關、重振雄風,能讓我們的獼猴桃作為水果之王的代表走向全球,超越新西蘭奇異果!

作者電話18030405084 公眾號:貴州高山獼猴桃 歡迎轉載,轉載請注明出處。

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